La conferencia tiene como título "The Next Management", y además de Lean y Agile, habla sobre los estos cinco grandes ejes:
- INNOVACIÓN
- LIDERAZGO
- CULTURA CORPORATIVA
- MOTIVACIÓN
- EXCELENCIA
¿Pero qué es el "agilismo"? El agilismo es una respuesta a los fracasos y las frustraciones del modelo en cascada. Agilismo no es perfeccionismo, es más, el agilista reconoce que el software es propenso a errores por la naturaleza de quienes lo fabrican y lo que hace es tomar medidas para minimizar sus efectos nocivos desde el principio. No busca desarrolladores perfectos sino que reconoce que los humanos nos equivocamos con frecuencia y propone técnicas que nos aportan confianza a pesar ello.
Vamos a repasar en este post algunas de las charlas más interesantes de la Conferencia:
Diego Cenzano de Biko2 en su charla "¿Por qué elige Agile un CEO?" nos habló sobre sus experiencias y frustraciones a la hora de convertir en ágil su propia empresa. No todo ha sido fácil, y queda mucho por hacer. El compromiso y la "empoderación" son los aspectos claves en este proceso. Cada empresa tiene que buscar su propio camino para convertirse en Agile. Los métodos externos no valen...
Ángel Medinilla nos habló después de "Un modelo de madurez para equipos Ágiles – del Command and Control a las redes de valor" nos habló en escasos 20 minutos, muy poco para un hablador incansable, que nos habló de los niveles de madurez que un SCRUM Master puede alacanzar. Y cuidado con tomarse todos los conceptos de las metodologías al pié de la letra! Algo muy importante que Ángel explicó muy bien: no se puede pretender tirarte con un ultraligero sin haber subido a una montaña. No debe pensarse que el camino es fácil y aplicar "todo a la vez" es posible. Es un camino largo y duro. Paso a paso y de forma progresiva. Y sí, todo esto lo contó con mucha gracia y con ESA camisa :-) ) Puedes ver la charla completa aquí Y tienes más información si lo necesitas aquí
Maica Trinidad nos habló de "Leanership".... Las metodologías adaptativas (Lean y Agile) conceden a los equipos el poder y la necesidad de que autoorganicen su trabajo, y para ello aplican técnicas y metodologías que ayudan a que el equipo funcione como una piña. Se profundizó en el papel de los managers dentro de Lean y Agile, el modelo de liderazgo formal que plantean estas metodologías y también habló de la comprensión de los diferentes roles de liderazgo informal y semi-estructurado que se pueden encontrar en otros niveles de la organización (ScrumMasters y líderes informales). Hacer que todos funcionen acompasados es el paso previo para implantar una cultura kaizen.
Jaume Jornet habló sobre "Managing Change", para proporcionar a los "managers" de un entrenamiento básico para gestionar el cambio, y que sean capaces de encararlo con confianza.
Y como colofón del evento, Cristóbal Colón (La Fageda) y Pedro Serrahima (PepePhone) dieron una clase magistral de cómo dos gerentes pueden gerenciar empresas de éxito con modelos naturales y simples. Aunque en algunos momentos la entrevista parecía de chiste porque hablaban de lo humano y lo divino, fue un perfecto colofón para el Congreso. Sobre el Cristobal Colón "nuevo" tenéis un vídeo de Salvados en el que podéis conocerlo mejor...
El año que viene será en Madrid. ¿Nos acompañas?